Grupo Servalia ante 2025: retos que nos impulsan a crecer
En Servalia siempre hemos entendido que los retos no son obstáculos, sino que nos impulsan a crecer. A lo largo de nuestros más de 16 años de trayectoria, hemos comprobado que los momentos de mayor exigencia han sido también los que más nos han fortalecido como compañía y como equipo. Hoy, nuestro Director General, Manuel Sánchez, comparte con nosotros cuáles son los principales desafíos que afrontaremos en 2025 y 2026, y cómo los vamos a afrontar.
El objetivo de alcanzar los 20 millones de euros en facturación
En 2025 cerraremos el ejercicio con una facturación en torno a los 17 millones de euros. El reto de llegar a los 20 millones no es solo una cifra: significa consolidar nuestro crecimiento, diversificar aún más nuestros servicios y demostrar que el esfuerzo colectivo da resultados. Supone marcar un horizonte claro y ambicioso que nos motiva a todos a seguir trabajando con excelencia.
Cambio de ERP
Renovar nuestros sistemas de gestión no es una tarea sencilla, pero es imprescindible. La digitalización es una condición necesaria para ser más ágiles, eficientes y transparentes. Afrontar este cambio nos permitirá mejorar la comunicación interna, optimizar procesos y ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes. Es una inversión para el presente y el futuro de Servalia.
Impulsar los servicios de Limpiezas del Cantábrico
La integración de Limpiezas del Cantábrico, que se unió a nosotros en abril, es una oportunidad extraordinaria. Queremos potenciar esta línea de negocio y llevar su experiencia y conocimiento local a un nivel superior. Apostamos por consolidar su actividad y, al mismo tiempo, generar sinergias que fortalezcan el conjunto del grupo. Es un paso más en nuestro compromiso por ampliar nuestra presencia geográfica y diversificar servicios.
Cambios en el ámbito laboral
La reducción de jornada, el registro de jornada o la negociación del nuevo convenio de limpieza de Madrid suponen un cambio relevante en la organización del trabajo. En Servalia lo asumimos como un reto que nos obliga a innovar en la gestión de equipos y a reforzar nuestro compromiso con el bienestar de las personas. Creemos que una compañía que cuida a su plantilla es también una compañía más preparada para ofrecer calidad y estabilidad a sus clientes.
Gestionar la incertidumbre externa
Vivimos un contexto marcado por la inestabilidad política, la reducción de la inversiones y la limitación de presupuestos. Estas variables no dependen de nosotros, pero sí depende de nosotros la manera de afrontarlas. La incertidumbre, lejos de ser una amenaza, puede ser un estímulo para adaptarnos, reinventarnos y encontrar nuevas fórmulas de crecimiento. La resiliencia no es un concepto abstracto: es la actitud con la que Servalia encara cada dificultad.
Estoy convencido de que Grupo Servalia tiene la capacidad de superar con éxito todos estos retos. Nuestra historia lo demuestra, y nuestro equipo lo confirma cada día con su profesionalidad y compromiso. Afrontamos el futuro con determinación, sabiendo que cada reto es también una oportunidad de transformación. Estoy seguro de que juntos seguiremos construyendo una compañía sólida, innovadora y preparada para responder a las necesidades de nuestros clientes en un entorno cambiante.
