Grupo Servalia en 2026: objetivos y crecimiento
Arrancar un nuevo año siempre invita a mirar atrás y, sobre todo, a decidir en qué vamos a poner el foco. 2025 ha sido un año intenso en Servalia: más actividad y más complejidad operativa. Al hacer este balance, la pregunta no es solo “qué queremos conseguir”, sino cómo vamos a hacerlo sin perder lo esencial en una empresa de servicios: la calidad constante, la capacidad de respuesta y un equipo bien coordinado.
Hablamos con nuestro CEO, Manuel Sánchez, y le planteamos las preguntas clave: crecimiento, digitalización, organización del trabajo, integración de Limpiezas del Cantábrico y el contexto externo.
¿Qué significa “crecer con control” en una empresa como Servalia?
Nuestro horizonte de crecimiento sigue claro. Queremos consolidar el salto hacia los 20 millones de euros de facturación, pero sin atajos. Eso significa reforzar la diversificación de servicios, mejorar la planificación y profesionalizar aún más la gestión del día a día. Crecer por crecer es fácil; crecer manteniendo el estándar de servicio, no tanto. Ese es el objetivo.
¿Cómo podéis conseguir que el ERP mejore el día a día y no se quede en un proyecto sin fin?
El cambio de ERP no es un tema técnico: es una decisión estratégica. En 2026 el reto es convertir esa implantación en mejoras visibles: más agilidad, menos fricción interna, más trazabilidad y una relación más transparente con clientes y equipos. Si el ERP se queda en “pantallas nuevas”, habremos perdido el tiempo. Si nos ayuda a tomar mejores decisiones y a anticiparnos, habrá merecido cada hora invertida.
¿Cómo vais a impulsar Limpiezas del Cantábrico sin perder su identidad local?
Limpiezas del Cantábrico no es un “apéndice”: es una oportunidad para crecer con presencia local y experiencia contrastada. En 2026 vamos a acelerar sinergias, reforzar estructura, procesos y capacidad comercial, y elevar la propuesta de valor manteniendo su identidad y conocimiento del territorio. Integrar no es absorber; es sumar sin desorden.
¿Cómo vais a proteger el servicio y el crecimiento en un contexto de presupuestos ajustados e incertidumbre?
El contexto sigue siendo exigente: incertidumbre económica, ajustes de inversión en algunos sectores y presión constante sobre presupuestos. En un mercado así, la diferencia no la marca quien promete más, sino quien es capaz de mantener el servicio estable, anticiparse a los cambios y reaccionar rápido cuando el entorno se complica. En 2026, para una empresa como Servalia, la clave es convertir esa incertidumbre en planificación, eficiencia y cercanía al cliente, sin perder margen ni calidad.
