- por: gruposervalia
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Entrevista al Presidente de Aelma, Jesús Martín
Hoy tenemos el placer de entrevistar a Jesús Martín. La figura clave en la asociación de empresas de limpieza de Madrid, AELMA. Compuesta por más de 150 empresas que emplean a más de 15.000 trabajadores. Con un importante recorrido al frente de la entidad, Jesús ha demostrado su capacidad y pericia guiando a AELMA a través de los desafíos del sector.
¿Con qué objetivo se creó la Asociación?
Los orígenes de AELMA se remontan al año 1977 cuando, al amparo de la Ley 19/1977 sobre Regulación de Asociacionismo Sindical y del artículo 7 de la Constitución, se crea la Asociación Provincial de Empresarios de Limpieza de Edificios y Locales (APEL-Madrid), que es como inicialmente se denominó. No sería hasta el año 1991 cuando se la rebautizó como Asociación de Empresarios de Limpieza de Madrid (AELMA).
A pesar de este cambio de denominación, los fines para los que fue creada se han mantenido firmes desde sus inicios: representar y defender los intereses de los empresarios del sector de la limpieza de edificios y locales de la Comunidad de Madrid en todos los ámbitos empresariales.
Después de estos años al frente de la Asociación, años complicados por otra parte ¿Cuál es tu valoración personal?
La valoración que hago es sumamente gratificante, tanto a nivel personal como profesional. Para mí han sido unos años de mucho aprendizaje. Representar a un sector que resulta estratégico, esencial y transversal para otros sectores es un verdadero honor que lleva aparejado una gran responsabilidad. Me ha permitido conocer personalidades de gran relevancia empresarial y política, vivir momentos trascendentes como los de la pandemia, influir en la negociación de leyes o tener la oportunidad de aprender de grandes figuras del sector.
Cierto es que tras todas estas vivencias ha habido un gran trabajo y mucho desgaste a nivel de tiempo y energía. En mi caso, lo he podido compaginar con mi actividad empresarial, porque tengo a mi lado dos socios en los que confío plenamente y que entienden y respetan mis responsabilidades al servicio del conjunto del sector. Mención especial merece mi familia, a la que en muchas ocasiones he tenido que relegar a un tercer o cuarto plano para atender otras responsabilidades de índole asociativo.
Para mí, es un orgullo que mis compañeros de profesión, profesionales a los que les tengo una profunda admiración y respeto, sigan confiando en mi gestión después de tantos años al frente de AELMA. No en vano, no es un mérito unipersonal, dado que a lo largo de estos años me han acompañado personas que se han involucrado activamente en la mejora continua del sector y de la propia asociación. A todos ellos les debo una enorme gratitud.
¿Cuáles han sido los hitos alcanzados?
Me honra haber participado en cuestiones de gran calado que han ayudado a mejorar el conjunto del sector. Entre ellas, cabe destacar la puesta en marcha del Carnet Profesional de la Limpieza, un documento que impulsamos en el año 2016 que garantiza la calidad y profesionalidad de quienes prestan los servicios y dota de confianza a los clientes.
También, y en una esfera que ya no concierne exclusivamente al trabajador sino a la empresa, hemos participado en la gestación del ROEL, Registro Oficial de Empresas de Limpieza, un instrumento con el que se garantiza la transparencia y profesionalidad de las empresas y vela por el cumplimiento de aspectos como la cualificación de los trabajadores, la maquinaria, la metodología o el producto, con el fin de evitar la competencia desleal y mejorar la imagen de las compañías y su reconocimiento institucional.
Estas dos cuestiones vienen a dotar al conjunto del sector de una serie de valores como la seguridad, la confianza, la calidad o la profesionalidad, que vienen a reforzar la imagen de nuestras empresas en la sociedad.
En línea con este aspecto, también he apostado desde casi el principio de mi mandato porque el sector adquiriera relevancia y visibilidad en la esfera pública y en los medios de comunicación. Somos un sector que, frecuentemente, suele pasar desapercibido o que destaca cuando surge algo negativo, por lo que mi motivación desde el principio ha sido justamente la contraria: destacar ante la opinión pública todo lo que estamos haciendo bien.
¿Cuál ha sido el mayor desafío que has afrontado?
Indudablemente, la gestión de la pandemia. Fueron momentos de mucha incertidumbre y gran confusión, donde las noticias se sucedían rápidamente y de forma poco fiable. Cada día aparecían nuevos decretos-leyes que teníamos que entender, procesar y trasladar a los asociados. Sabíamos que nuestro trabajo era imprescindible para minimizar la expansión del virus y para garantizar la correcta prestación de otros servicios básicos como son el sanitario, el transporte público o la alimentación.
Nuestras empresas eran necesarias para que el resto de servicios esenciales pudieran funcionar correctamente, pero sin embargo carecíamos de medios de protección para desempeñar nuestro trabajo con seguridad, dado que no teníamos la consideración de servicio esencial. Tuvimos que trabajar mucho para conseguirla y que, por tanto, pudiéramos prestar nuestros servicios con todas las garantías necesarias.
Fueron semanas de grandes aprendizajes a todos los niveles y de un trabajo sobrehumano que, afortunadamente, pude ejecutar gracias al increíble equipo que me daba soporte desde muchos ángulos.
¿Qué retos te planteas para los próximos años como presidente de la Asociación?
Mi línea de actuación va a ser continuista. En este sentido, vamos a seguir trabajando para defender los intereses de las empresas en cuestiones clave como el absentismo, un problema que supone una verdadera lacra para las empresas, o las inminentes reformas laborales que está planeando el Gobierno de España y que suponen todo un desafío para la estabilización del empleo.
Otro de nuestros grandes desafíos como asociación es velar por la reputación de nuestro sector en la sociedad. Durante la pandemia logramos una mejora muy notable y muchas personas percibieron la importancia de nuestra actividad, por lo que el reto está ahora en seguir cuidando esa imagen. Además, nos permitirá no sólo que nuestros servicios sean valorados por nuestros clientes, sino además atraer trabajadores hacia nuestro sector, ya que actualmente las empresas tienen verdaderas dificultades para encontrar personal serio, cumplidor y comprometido.
Finalmente, y ya meramente en el ámbito asociativo, otro de los grandes retos durante mi mandato será hacer crecer la asociación, trabajando por la incorporación de nuevas empresas y por que tengan la plena convicción de que pertenecer a AELMA merece la pena.
¿Cuáles son las actuales reivindicaciones del sector de la limpieza?
Para empezar por la más reciente, una de las batallas que estamos peleando desde hace varios años es cambiar la ley de Desindexación de la Economía, para que las empresas contratistas con las Administraciones Públicas puedan repercutirse, en los contratos en ejecución, las constantes subidas de costes empresariales que se han venido produciendo durante los últimos años.
La Administración, entre otros, ha incrementado el coste derivado del SMI para las empresas contratistas con el sector público en torno a un 50% desde 2018, todo ello sin revisar el precio de dichos contratos, y muchas de ellas se encuentran atrapadas en contratos plurianuales de los que no pueden escapar hasta que se cumpla su vigencia.
Esta situación dinamita la estabilidad de centenares de empresas y de miles de trabajadores, pero también empeorará la calidad de los servicios púbicos, porque muchos de los concursos quedarán desiertos ante la ausencia de rentabilidad de los mismos.
Otra de nuestras grandes reivindicaciones, es el tema de la subrogación en las contratas, después de que una sentencia del Tribunal Supremo asumiera la fundamentación de una Sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea, mediante la que se plantea que, en el caso de una sucesión de contratas, el nuevo empresario tiene que asumir las deudas que la empresa saliente haya contraído con la Agencia Tributaria, la Seguridad Social y los propios trabajadores. Huelga decir que esto es injusto lo mires por donde lo mires y que estamos haciendo todo lo que está en nuestra mano para revertir esta situación.
He querido dejar para el final el problema más longevo que llevamos años padeciendo y que ya lo he esbozado anteriormente: reducir el absentismo laboral. El Gobierno debe activar los mecanismos necesarios (y todos sabemos cuáles son) para acabar con esta barra libre de bajas. Una situación que perjudica a quien verdaderamente está enfermo y que únicamente beneficia al profesional del absentismo.
A nosotros, los empresarios, esta problemática nos está suponiendo ingentes pérdidas económicas, por no numerar las dificultades a nivel logístico y organizativo.
¿Cómo afronta la Asociación la última decisión del gobierno de subir el SMI?
Nosotros estamos a favor de generar un marco favorable para el trabajador en el que se sienta reconocido y valorado económicamente, y en el que pueda satisfacer sus obligaciones económicas de forma cómoda. Es por ello, que hemos apoyado la tesis de la CEOE de pactar una subida salarial del 3%. Sin embargo, lo que nos parece abusivo es la subida unilateral del 5%, y su impacto no vendrá sino a engordar las listas de desempleados.
No obstante y dicho sea de paso, la subida del SMI no es algo que afecte a las empresas madrileñas que operan exclusivamente en nuestra región, ya que el Convenio Colectivo pactado en nuestra Comunidad está por encima del SMI. No en vano, sí que afecta a aquellas empresas madrileñas que tengan delegaciones y trabajadores repartidos por otras comunidades, en concreto, en 26 provincias españolas, que es donde los convenios sectoriales se encontraban por debajo del SMI.
¿Hay muchas empresas esperando para formar parte de la Asociación? ¿Cuáles son los requisitos?
AELMA es una asociación abierta en la que estamos deseando acoger a nuevas empresas para seguir sumando. Somos conscientes de que cuantos más, mejor, y mejor porque tendremos más capacidad de representación y de negociación.
Es mejor también para las empresas, dado que cuentan con el respaldo de una asociación que les informa y les protege. Además de nuestro servicio de asesoría jurídica, que presta una cobertura impecable a todos nuestros asociados en materia laboral y legal, estos pueden acceder a productos y servicios en condiciones económicas muy ventajosas. Organizamos encuentros de networking con los que estrechar y fortalecer los vínculos entre todos ellos, auspiciamos programas formativos para conseguir una mayor capacitación de los trabajadores, velamos por la buena imagen del conjunto del sector y, sobre todo, defendemos los intereses de las empresas ante los órganos competentes.
Para ser socio de AELMA, es necesario ser titular de una empresa de limpieza en la Comunidad de Madrid. La cuota de asociado se calcula en función del número de trabajadores de la empresa, para lo que se solicita en el momento de la formalización del alta, una copia del TC2 del último mes.
¿Algún comentario adicional?
Vienen tiempos convulsos, con muchos cambios legislativos. Algo que nos va a exigir numerosos esfuerzos a los empresarios, por lo que formar parte de una organización que vele y defienda los intereses de las empresas será más necesario que nunca. En AELMA pretendemos ayudar a nuestros asociados a afrontar los retos del futuro, así como a construir entre todos un sector fuerte, próspero y profesional.
